园林景观计划设想十二大步骤具体解读
一、接管设想使命、基地实地踏勘，同时搜集有关资料
作为一个扶植名目标业主(俗称"甲方")会约请一家或几家设想单元停止计划设想
作为设想方(俗称"乙方")在与业主开端打仗时，要领会全部名目标概略，包罗扶植范围、投资范围、可延续成长等方面，出格要领会业主对这个名目标整体框架标的目标和根基实行内容。整体框架标的目标肯定了这个名目是一个甚么性子的绿地，根基实行内容肯定了绿地的办事工具。这两点掌握住了，计划总准绳便能够精确拟定了。
别的，业主会遴派熟习基地情况的职员，伴随整体计划师至基地现场踏勘，搜集计划设想前必须掌握的原始资料。
这些资料包罗①所处地域的气候前提，气温、光照、季风风向、水文、地质泥土(酸碱性、公开水位)．②四周情况，首要途径，车流人流标的目标．③基地内情况，湖泊、河道、沟渠散布状态，遍地地形标高、走向等。
整体计划师连系业主供给的基地近况图(又称"红线图")，对基地停止整体领会，对较大的影响身分做到心中有底，此后作整体构想时，针对倒霉身分加以降服和避让；有益身分充实地公道操纵．别的，还要在整体和一些出格的基地地块内停止拍照，将实地近况的情况带归去，以便加深对基地的理性熟悉。
二、开端的整体构想(雏形)及点窜
基地现场搜集资料后，就必须当即停止清算，归结，以防忘记那些较藐小的却有较大影响身分的关头。
在动手停止整体计划构想之前，必须当真浏览业主供给的"设想使命书"(或"设想招标书")。在设想使命书中具体列出了业主对扶植名目标各方面请求：整体定位性子、内容、投资范围，手艺经济合适节制及设想周期等。在这里，还要提示刚入门的设想职员一句话：要出格正视对设想使命书的浏览和懂得，一遍不够，多看几遍，充实懂得，"吃透"设想使命书最根基的"精华"。
在停止整体计划构想时，要将业主提出的名目整体定位作一个构想，并与笼统的文明内在和深层的警世寄意相连系，同时必须斟酌将设想使命书中的计划内容融会到无形的计划构图中去。
构想草图只是一个开端的计划表面，接下去要将草图连系搜集到的原始资料停止补充，点窜。慢慢明白总图中的进口、广场、途径、湖面、绿地、修建小品、办理用房等各元素的具体地位。颠末此次点窜，会使全部计划在功效上趋于公道，在构图情势上合适园林景观设想的根基准绳：雅观、温馨（视觉上）。
三、计划的第二次点窜 文本的建造包装
颠末了初度点窜后的计划构想，还不是一个完全成熟的计划。设想职员此时应当谦虚勤学、群策群力，多渠道、多条理、屡次数地听取各方面的倡议。岂但要向老设想师们就教计划的点窜定见，并且还要谦虚向中青年设想师们就教，常常多就教就教别人的设想履历，并与之交换、相同，更能进步全部计划的新意与活气。
因为大大都计划计划，甲方在时候请求上常常比拟紧急，因此设想职员出格要重视两个题目：
第一，只顾进度，一味求快，最初致使设想内容简略死板、无新意，乃至完全搬抄其余计划，图面品质粗拙，不合适设想使命书请求。
第二，过量地变革设想计划构想，花过量时候、精神去寻求图面的精彩包装，而轻忽对计划计划自身品质的正视。这里所说的计划品质是指：计划准绳是不是精确，立意是不是具备新意，构图是不是公道、简练、雅观，是不是具可操纵性等
全部计划全都定下来后，图文的包装必不可少。此刻，它正愈来愈遭到业主与设想单元的正视。
最初，将计划计划的申明、投资框（估）算、水电设想的一些首要节点，汇编成笔墨局部；将计划立体图、功效分区图、绿化莳植图、小品设想图，全景透视图、局部景点透视图，汇编成图纸局部。笔墨局部与图纸局部的连系，就构成一套完全的计划计划文本。
四、业主的信息反应
业主拿到计划文本后，普通会在较短时候内赐与一个回覆。回覆中会提出一些调剂定见：包罗点窜、添删名目内容，投资范围的增减，用地范围的变革等。针对这些反应信息，设想职员要在短时候内对计划停止调剂、点窜和补充。
此刻各设想单元电脑出图率已相称提高，因此局部的立体调剂仍是能较顺遂定时实现的。而对一些较大的变革，或整体计划标的目标的大调剂，则要化费较长一段时候停止计划调剂，乃至推倒重做。
对业主的信息反应，设想职员如能当真听取反应定见，自动自动地实现调剂计划，则会博得业主的信任，对此后的设想使命能发生自动的鞭策感化；相反，设想职员如马草率虎、对付了事，或拖拖沓拉，不按划定日期提交调剂计划，则会落空业主的信赖，乃至落空这个名目标设想使命。
普通调剂计划的使命量不后面的使命量大，大抵须要一张调剂后的计划总图和一些须要的计划调剂申明、框（估）算调剂申明等，但它的感化却横首要，此后的计划评审会，和施工图设想等，都因此调剂计划为根本停止的。
五、计划设想评审会
由有关局部构造的专家评审组，会合中一天或几天时候，停止一个专家评审(论证)会。列席集会的职员，除各方面专家外，另有扶植方带领，市、区有关局部的带领，和名目设想担任人和首要设想职员。
作为设想方，名目担任人必然要连系名目标整体设想情况，在无限的一段时候内，将名目概略、整体设想定位、设想准绳、设想内容、手艺经济目标、总投资估算等诸多方面内容，向带领和专家们作一个全方位报告请示。报告请示人必须清晰，自身内心领会的名目情况，专家们不必然都领会，因此，在某些关头上，要尽能够先容得透辟一点、直观化一点，并且必然要具备针对性。在计划评审会上，宜先将设想指点思惟和设想准绳论述清晰，尔后再先容设想计划和内容。设想内容的先容，必须慎密连系先前论述的设想准绳，将设想指点思惟及准绳作为设想计划和内容的实际根本，尔后者又是前者的具象化表现。二者应相反相成，缺一不可。切不可构成设想准绳和设想内容背道而驰。
计划评审会竣事后几天，设想方会收到打印成文的专家组评审定见。设想担任人必须当真浏览，对每条定见，都应当有一个明白回覆，对出格成心义的专家定见，要自动听取，当即落实到计划点窜稿中。
六、扩初设想评审会
设想者连系专家组计划评审定见，停止深切一步的扩展开端设想(简称"扩初设想")。 在扩初文本中，应当有更具体、更深切的整体计划立体、整体竖向设想立体、整体绿化设想立体、修建小品的平、立、剖面(标注首要尺寸)。在地形出格庞杂的地段，应当绘制具体的剖面图。在剖面图中，必须表明几个首要空间空中的标高(路面标高、地坪标高、室边疆坪标高)、湖面标高(水面标高、池底标高)。
在扩初文本中，还应当有具体的水、电气设想申明，若有较大用电、用水举措办法，要绘制给排水、电气设想立体图。
扩初设想评审会上，专家们的定见不会象计划评审会那样分离，而是比拟集合，也更有针对性。设想担任人的讲话要一针见血，有的放矢。按照计划评审会上专家们的定见，咱们要先容扩初文本中点窜过的内容和办法。未能点窜的定见，要充实申明来由，争夺能获得专家评委们的懂得。
在计划评审会和扩初评审会上，如前提许可，设想方应尽能够利用多媒体电脑手艺停止讲授，如许，能使全部计划的计划理念和邃密的局部设想结果完善连系，使设想计划更具无形象性和表现力。
普通情况下，颠末计划设想评审会和扩初设想评审会后，整体计划立体和具体设想内容都能顺遂经由进程评审，这就为施工图设想打下了杰出的根本。总的说，扩初设想越具体，施工图设想越省力。
七、基地的再次踏勘 施工图的设想（上）
在园林计划设想步骤（一）中，咱们谈到过基地的踏勘。此次所谈的基地的再次踏勘，最少有3点与前一次差别：
1、参与职员范围的扩展。前一次是设想名目担任人和首要设想人，这一次必须增添修建、布局、水、电等各专业的设想职员；
2、踏勘深度的差别。前一次是粗勘，这一次是精勘；
3、掌握最新、变革了的基地情况。前一次与这一次踏勘相隔较长一段时候，现场情况肯定有了变革，咱们必须找出对此后设想影响较大的变革身分，加以研讨，尔后调剂随后停止的施工图设想。
此刻，良多大工程，市、区重点工程，施工周期都相称紧促。常常最初完工期先肯定，尔后从后向前倒排施工进度。这就请求咱们设想职员突破惯例的出图法式，实行"先要先出图"的出图体例。普通来说，在大型园林景观绿地的施工图设想中，施工方急需的图纸是：
1、总立体放样定位图（俗称方格网图）；
2、竖向设想图（俗称土方地形图）；
3、一些首要的大剖面图；
4、土方均衡表（包罗总进、出土方量）；
5、水的整体下水、下水、管网安排图，首要资料表；
6、电的总立体安排图、体系图等。
同时，这些较早实现的图纸要做到两个连系：
1、各专业图纸之间要彼此分歧，自相矛盾。
2、每种专业图纸与此后持续实现的图纸之间，要有精确的跟尾和持续干系。总的说，每专业各自有特色，在这里就不赘述。
八、施工图的设想（下）
社会的成长伴跟着大名目、大工程的发生，它们自身的特色使得设想与施工各自周期的别离已变得恍惚不清。出格是因为施工周期的紧急性，咱们只得先出一局部急需施工的图纸，从而使全部工程名目处于边设想边施工的状态。
前一期所提到的先期实现一局部施工图，以便停止立即完工。紧接着就要停止各个单体修建小品的设想，这此中包罗修建、布局、水、电的各专业施工图设想。
别的，作为全部工程名目设想总担任人，常常同时承当着整体定位、竖向设想、途径广场、水体，和绿化莳植的施工图设想使命。他岂但要定时，乃至延迟实现各项设想使命，并且要把良多时候、精神破费在闭会、调和、构造、均衡等使命…上。特别是甲方与设想方之间、设想方与施工方之间、设想各专业之间的调和使命更不可防止。常常工程范围越大，工程影响力越深远，构造调和使命就越沉重。
从这方面看，作为名目设想担任人，不只要掌握踏实的设想实际常识和丰硕的理论履历，更要具备极强的使命义务心和杰出的职业品德，如许能力更好地担任起这一重担。
九、施工图估算体例
严酷来说，施工图估算体例并不算是设想步骤之一，但它与工程名目自身有着千头万绪的接洽，因此有须要简述一下。
施工图估算因此扩初设想中的概算为根本的。该估算涵盖了施工图中一切设想名目标工程用度。此中包罗：土方地形工程总造价，修建小品工程纵总价，途径、广场工程总造价，绿化工程总造价，水、电装置工程总造价等。
按照笔者的设想名目所得履历，施工图估算与终究工程决算常常有较大收支。此中的缘由各类百般，影响较大的是：施工进程中工程名目标增减，工程扶植周期的调剂，工程范围边疆质情况的变革，资料选用的变革等。施工图估算体例属于造价工程师的使命，但名目担任人脑中应当时辰有一个工程估算节制度，须要时实时与造价工程师接洽，协商，尽能够使施工估算能较精确反应全部工程名目标投资状态。
应当认可，某个工程的终究结果很大水平上有投资节制所决议。近几年本市陌头绿地扶植中呈现了单元单元面积造价节节爬升的景象，在这里咱们不会商此景象的孰是孰非。笔者以为名目担任人有义务为业主着想，客观上随机应变，客观上阐扬各专业设想职员的伶俐本领，均衡调和在设想着一关头中，做到投资节制。
咱们信任，全部工程名目建成后杰出的景观结果，是在必然资金保障下，杰出设想与迷信公道施工连系的表现。
十、施工图的交底
业主拿到施工设想图纸后，会接洽监理方、施工方对施工图停止看图和读图。看图属于整体上的掌握，读图属于具体设想节点、详图的懂得。
以后，由业主牵头，构造设想方、监理方、施工方停止施工图设想交底会。在交底会上，业主，监理，施工各方提出看图后所发明的各专业方面的题目，各专业设想职员将对口停止答疑，普通情况下，业主方的题目多触及整体上的调和、跟尾；监理方、施工方的题目常说起设想节点、大样的具体实行。两边偏重点差别。因为上述三方是有备而来，并且有写题目常常是施工中关头节点。因此设想方在交底会前要充实筹办，会上要尽能够连系设想图纸就地回覆，现场不能回覆的，归去斟酌后尽快做出回覆。
园林计划设想步骤写到这期应当是到此为止了。但在工程扶植进程中，设想职员的现场施工共同又是必不可少的。
十一、设想师的施工共同（一）
设想的施工共同使命常常会被人们所疏忽。实在，这一关头对设想师、对工程名目自身刚好是相称首要的。
业主对工程名目品质的不断改进，对施工周期的几回再三延长，都请求设想师在工程名目施工进程中，常常踏勘扶植中的工地，处理施工现场裸露出来的设想题目、设想与施工相共同的题目。若有些严重工程名目，全部扶植周期就已相称紧急，业主遍及接纳"边设想边施工"的体例。针对这类工程，设想师更要勤下工地，连系现场客观地形、地质、地表情况，做出最公道、最迅捷的设想。
若是扶植中的工地位于设想师地点的统一都会中，该设想名目担任人必须连系工程扶植批示的使命纪律，对自身及各专业设想职员拟定一项划定：每周必须下工地一至两次（可按照客观情况恰当增减），每次至工地，参与批示部召开的每周工程例会，会后至现场处理会上各施工单元提出的题目。能处理的，现场处理；没法处理的，归去调和各专业设想后出设想变革图处理，时候节制在2～3天。如赶上非设想师下工地日，而工地上刚好发生影响工程进度的较严重设想施工题目，设想师应在使命前提许可下，尽快赶到工地，调和业主、监理、施工方处理题目。下面所指的设想师常常是名目担任人，但其余各专业设想职员应当共同整体设想师，做好本职专业的施工共同。
十二、设想师的施工共同（二）
若是扶植中的工地位于与设想师差别都会，俗称"外埠设想名目"而工程名目又相称首要(影响深远，范围庞杂)。设想院所就必须按照该工程的性子、特色，调派一名整体设想调和职员赴外埠施工现场停止施工共同。
笔者从1999年11月参与昆明世博园二期工程的 "设想计划天下招招标"使命起，至2000年12月工程施工竣事，履历了一个园林工程的计划设想、计划点窜设想，扩初设想、施工图设想、施工图点窜设想、施工现场共同等一整套进程，用时一年零两个月，其间无任何一个其余设想名目交叉设想。现工程行将完工，自己感到颇多，获益匪浅。
在此名目中，我学到了风光园林工程的各方面常识，此中包罗：计划设想常识施工图设想心得；施工现场共同履历经验等。特别要提的是，云南是个多民族地域，这座园子若何操纵中华各民族广博精湛的文明内在，与园中各景点无机、无形的连系成了一个至要的关头。因为篇幅所限，笔者迁就这一内容另出拙章，与同业及读者共同进修，切磋。
笔者在这个名目标施工共同中。感触感染最深的是基地地形极为庞杂。在上海地域，基地阵势都较平展，偶有暗浜、河道，小山丘等地形地貌，高差不大。而昆明世博园二期工程用地内，有被雨水终年冲洗塌方而构成的峡谷、绝壁，高差近20米；有被植被茂盛笼盖着的山坳;有阵势北高南低，一览无遗的茶树园等。整块基地最小高差也有2～3来。这些地形前提在上海四周天然情况中是不能够碰到的。若何把这些看似倒霉的客观身分变成园中遍地美景的地形背景根本，这就须要设想师随机应变，连系天然山川地形，加以公道计划设想，终究构成"虽为人作，宛自天开"的景观结果。
实在，设想师的施工共同使命也跟着社会的成长、与国际间协作设想名目标增添而回升到新的高度。共同时候更具弹性、共同情势更多样化。
俗语说，"三分设想，七分施工"。若何使"三分"的设想充实体 现、融入到"七分"的施工中去，发生出"非常"的景观结果?这便是设想师施工共同所要到达的使命目标。
